Das Problem
Mittelständische Unternehmen treffen jeden Tag hunderte kleine Entscheidungen. Freigaben, Zuordnungen, Nachverfolgungen. Einzeln nicht komplex, aber in Summe fressen sie ganze Arbeitstage. Klassische Automatisierung hilft nur bei dem, was regelbasiert ist. Der schwierige Teil ist das menschliche Urteilsvermögen.
Wir bauen eine eigene Plattform, die genau dieses Problem löst: mit KI-Agenten, die operative Entscheidungen eigenständig übernehmen können. Wir wollen KI in den Mittelstand bringen, die Grenzen des Möglichen ausreizen und deutsche Unternehmen zukunftsfähig machen. Wir arbeiten direkt mit Unternehmern, die ihr Geschäft ernst meinen.
Das Produkt existiert, wird aktiv bei zahlenden Kunden eingesetzt und weiterentwickelt. Jetzt suchen wir die Person, die daraus ein eigenständig skalierendes Produkt macht. Als erster Produkthire.
Die Rolle
Wir sind an dem Punkt, an dem aus einzelnen Kundenlösungen ein eigenständiges Produkt werden will. Diese Rolle entscheidet mit, wie das aussieht.
Wir sind ein kleines Team. Keine großen Abstimmungsschleifen, kein Ticket-Pingpong. Du bekommst Kontext, triffst Entscheidungen und siehst den Impact Deiner Arbeit innerhalb von Tagen.
Marek hat Lucid Labs gegründet, vorher Mitgründer von Flightright (0 auf 200+ Mitarbeiter, einer der erfolgreichsten Legal-Tech-Ventures Europas). Kurze Wege zu allen Entscheidungen, viel Eigenverantwortung. Du gestaltest, wie Produkt bei Lucid Labs funktioniert.
Die zwei Hälften
60% Customer Development. Unsere zahlenden Kunden sind gleichzeitig unser Discovery-Engine. Du führst die Beziehungen zu 4–6 strategischen Design Partnern auf CEO/COO-Ebene. Nicht als Delivery Manager, sondern als PM, der Produktthesen direkt am lebenden Objekt validiert. Engineering steuerst Du über klare Outcomes, nicht über Tickets. Unsere Agenten liefern bei Kunden heute schon messbare Einsparungen im sechsstelligen Bereich pro Jahr.
40% Produktstrategie & Plattformaufbau. Du verantwortest, was aus der Plattform wird: Positionierung, Featureschnitte, Verpackung. Du baust den Backlog, beobachtest den Wettbewerb, entwickelst alle zwei Wochen neue Demos und entscheidest, welche Einzellösung ein Modul wird und welche nicht.
Die zentrale Frage: Welche Features schaffen echten Wert? Wie wird aus einzelnen Kundenanforderungen ein skalierbares Produkt?
Unser Modell
Wir bauen tiefe Implementierung beim Kunden und eigenes Produkt. Diese Kombination ist unser Vorsprung: Was wir bei Kunden lernen, fließt direkt in die Plattform. Was wir an der Plattform bauen, macht uns beim nächsten Kunden besser.
Wie groß das in 24 Monaten wird, hängt davon ab, was wir gemeinsam daraus machen. Klar ist: Die Plattform wächst aus echten Kundenproblemen, nicht aus Strategie-Workshops.
Wir suchen Leute, die Lust haben, diese Reise mitzugestalten.
Wie wir Produkt bauen
Wir starten nicht mit einer Idee und validieren sie irgendwann. Wir starten beim Kunden, in echten Projekten. Wir sehen, wo es hakt. Wir bauen eine Lösung. Dann schauen wir: Taucht das gleiche Problem beim nächsten Kunden wieder auf? Wenn ja, wird aus der Einzellösung ein Feature. Aus dem Feature ein Modul. Aus dem Modul ein Teil der Plattform.
Realität, Lösung, Impact, Skalierung.
Beispiel: Letzte Woche merken wir bei einer Workshop-Vorbereitung, dass ein Teil unserer Methodik nicht weit genug trägt. Mittwoch, 3 Stunden Arbeit: Neue Version gebaut. Donnerstagmorgen, 9 Uhr: Läuft live beim Kunden. Im Workshop merken wir, wo es noch hakt. Am nächsten Tag ist die nächste Iteration fertig.
Der Abstand zwischen Idee, Umsetzung und Validierung beträgt bei uns Tage, nicht Monate.
Die schwierige Frage ist dabei immer dieselbe: Ist das, was wir gebaut haben, ein cleverer Hack für einen Kunden, oder der Kern von etwas, das für 50 Kunden funktioniert? Diese Entscheidung richtig zu treffen, ist Kern des Jobs.
Was Du mitbringst
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